Mentor For、学研ホールディングス執行役員との共同セミナーを採録したホワイトペーパーの無料配布を開始
～女性管理職の「課長止まり」を生む構造と突破策、DE&Iを業績に結びつける企業の3つの共通点を公開～
組織のDE&I推進を中長期で伴走支援する株式会社Mentor For(本社:東京都品川区、代表取締役CEO:池原真佐子、以下 Mentor For)は、2026年3月の国際女性デーに合わせて開催した共同セミナーの採録をまとめたホワイトペーパー「女性活躍を成果につなげる企業の共通点とは? 学研ホールディングスの実践と現場で機能するDE&Iの進め方」の無料配布を開始しました。登壇には、従業員3万人超・女性比率66%を超える組織でDE&Iを牽引する株式会社学研ホールディングス 執行役員 高橋美佐氏を迎え、組織変革のリアルとデータを交えて議論。改正女性活躍推進法が施行された2026年4月を経た今、企業の人事・DE&I担当者に向けて実践知を無償公開します。
◆ダウンロードURL
ホワイトペーパー「女性活躍を成果につなげる企業の共通点とは? 学研ホールディングスの実践と現場で機能するDE&Iの進め方」
- ダウンロードはこちら:https://mentorfor.jp/whitepapers/download-16/
◆こんな方におすすめ
- 女性管理職の育成・登用に課題を感じている経営者
- 人事担当者 ・DE&Iを「理想論」ではなく業績向上に結びつけたい推進担当者
- 「課長まで上がっても部長で止まる」構造的な壁を解消したい方
- 改正女性活躍推進法施行後のDE&I推進施策を見直したい方
- 大企業のDE&I実践事例を自社に横展開したい方
◆本ホワイトペーパーが明らかにする3つの問い
1. 女性管理職が直面する「部長の壁」ーーその構造と突破口
男性役職者の5割以上に「自分を引き上げてくれるスポンサー」がいる一方、女性では3割以下にとどまる。スポンサーの有無が昇進機会に約2倍の差を生むメカニズムと、無意識のうちに自分と似た属性の人材を後継者に育てる「ミニミー症候群」の実態を解説します。
2. DE&Iで業績が伸びる企業と伸びない企業、何が違うのか?
人材パイプラインが健全な企業はそうでない企業と比べて収益成長が7ポイント高い。二百社以上の支援実績から見えてきた成果を出す組織の共通点は、「トップの協力なコミットメント」「全方位でのアプローチとPDCA」「10年単位の継続性」の3つです。なぜこの3つが業績差を生むのかを、Mentor For代表の池原が解説します。
3. 従業員3万人規模で「3つの変容」を同時に起こすには?
学研ホールディングスが実践した「経営・組織の変革」「管理職の変容」「従業員の変容」への同時アプローチ。クロストークミーティングの設計から、着任数ヶ月後にあえて実施するタイミング戦略まで、再現性のある手法を公開します。
◆ホワイトペーパー作成の背景:女性活躍"実装フェーズ"の今、成果につなげる方法を提示
Mentor Forは2018年からメンター事業を開始し、これまで200社以上の企業のDE&I推進に伴走してきました。2026年2月には、80年近い教育ノウハウと豊富な人材育成実績を持つ学研グループ・TOASUのグループ会社として参画。本ホワイトペーパーは、グループ参画後初となる学研ホールディングスとの共同セミナーの採録です。
改正女性活躍推進法が施行された2026年4月以降、企業のDE&I推進は制度対応から「成果につなげる実装フェーズ」へと移行しつつあります。しかし、多くの企業が取り組み開始から2～3年で「成果が出ない」と諦める傾向があり(経済産業省調べ)、着実に成果を出す企業との差が広がっています。本資料では、大企業の現場リアルと定量データの両面から、その差を生む構造を解き明かします。Mentor Forは、サービスの提供を通じて女性活躍推進・女性リーダー育成に寄与するのみならず、得られたノウハウをもとに組織のDE&I推進に向けた情報発信と提言を積極的に行ってまいります。
◆株式会社Mentor For(メンターフォー)
Mentor Forは、社会・組織のDE&Iを推進し、人と組織の成長に伴走することをミッションに、ロールモデル人材を「社外メンター」として育成し、女性をはじめとした多様な管理職・候補者へマッチングするサービスを提供しています。また、社内リソース・知見の活用を踏まえた社内メンター育成・制度運用支援、DE&Iコンサルテーション、研修・講演などをワンストップで支援。2026年には株式会社学研ホールディングスのグループ会社である株式会社TOASUのグループ会社として参画し、人的資本経営・女性活躍推進に向けた支援基盤を強化しています。
- 設立:2014年9月(メンター事業は2018年から)/代表取締役CEO:池原 真佐子
- 所在地:〒141-0001 東京都品川区北品川5丁目5-15 大崎ブライトコア411
- グループ:株式会社TOASU(株式会社学研ホールディングスのグループ会社)
- 事業内容:メンター育成、社外メンターマッチング、社内メンター制度構築支援、DE&I推進コンサルティング、研修・講演
- HP:https://mentorfor.jp/
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組織のDE&I推進を中長期で伴走支援する株式会社Mentor For(本社:東京都品川区、代表取締役CEO:池原真佐子、以下 Mentor For)は、2026年3月の国際女性デーに合わせて開催した共同セミナーの採録をまとめたホワイトペーパー「女性活躍を成果につなげる企業の共通点とは? 学研ホールディングスの実践と現場で機能するDE&Iの進め方」の無料配布を開始しました。登壇には、従業員3万人超・女性比率66%を超える組織でDE&Iを牽引する株式会社学研ホールディングス 執行役員 高橋美佐氏を迎え、組織変革のリアルとデータを交えて議論。改正女性活躍推進法が施行された2026年4月を経た今、企業の人事・DE&I担当者に向けて実践知を無償公開します。
◆ダウンロードURL
ホワイトペーパー「女性活躍を成果につなげる企業の共通点とは? 学研ホールディングスの実践と現場で機能するDE&Iの進め方」
- ダウンロードはこちら:https://mentorfor.jp/whitepapers/download-16/
◆こんな方におすすめ
- 女性管理職の育成・登用に課題を感じている経営者
- 人事担当者 ・DE&Iを「理想論」ではなく業績向上に結びつけたい推進担当者
- 「課長まで上がっても部長で止まる」構造的な壁を解消したい方
- 改正女性活躍推進法施行後のDE&I推進施策を見直したい方
- 大企業のDE&I実践事例を自社に横展開したい方
◆本ホワイトペーパーが明らかにする3つの問い
1. 女性管理職が直面する「部長の壁」ーーその構造と突破口
男性役職者の5割以上に「自分を引き上げてくれるスポンサー」がいる一方、女性では3割以下にとどまる。スポンサーの有無が昇進機会に約2倍の差を生むメカニズムと、無意識のうちに自分と似た属性の人材を後継者に育てる「ミニミー症候群」の実態を解説します。
2. DE&Iで業績が伸びる企業と伸びない企業、何が違うのか?
人材パイプラインが健全な企業はそうでない企業と比べて収益成長が7ポイント高い。二百社以上の支援実績から見えてきた成果を出す組織の共通点は、「トップの協力なコミットメント」「全方位でのアプローチとPDCA」「10年単位の継続性」の3つです。なぜこの3つが業績差を生むのかを、Mentor For代表の池原が解説します。
3. 従業員3万人規模で「3つの変容」を同時に起こすには?
学研ホールディングスが実践した「経営・組織の変革」「管理職の変容」「従業員の変容」への同時アプローチ。クロストークミーティングの設計から、着任数ヶ月後にあえて実施するタイミング戦略まで、再現性のある手法を公開します。
◆ホワイトペーパー作成の背景:女性活躍"実装フェーズ"の今、成果につなげる方法を提示
Mentor Forは2018年からメンター事業を開始し、これまで200社以上の企業のDE&I推進に伴走してきました。2026年2月には、80年近い教育ノウハウと豊富な人材育成実績を持つ学研グループ・TOASUのグループ会社として参画。本ホワイトペーパーは、グループ参画後初となる学研ホールディングスとの共同セミナーの採録です。
改正女性活躍推進法が施行された2026年4月以降、企業のDE&I推進は制度対応から「成果につなげる実装フェーズ」へと移行しつつあります。しかし、多くの企業が取り組み開始から2～3年で「成果が出ない」と諦める傾向があり(経済産業省調べ)、着実に成果を出す企業との差が広がっています。本資料では、大企業の現場リアルと定量データの両面から、その差を生む構造を解き明かします。Mentor Forは、サービスの提供を通じて女性活躍推進・女性リーダー育成に寄与するのみならず、得られたノウハウをもとに組織のDE&I推進に向けた情報発信と提言を積極的に行ってまいります。
◆株式会社Mentor For(メンターフォー)
Mentor Forは、社会・組織のDE&Iを推進し、人と組織の成長に伴走することをミッションに、ロールモデル人材を「社外メンター」として育成し、女性をはじめとした多様な管理職・候補者へマッチングするサービスを提供しています。また、社内リソース・知見の活用を踏まえた社内メンター育成・制度運用支援、DE&Iコンサルテーション、研修・講演などをワンストップで支援。2026年には株式会社学研ホールディングスのグループ会社である株式会社TOASUのグループ会社として参画し、人的資本経営・女性活躍推進に向けた支援基盤を強化しています。
- 設立:2014年9月(メンター事業は2018年から)/代表取締役CEO:池原 真佐子
- 所在地:〒141-0001 東京都品川区北品川5丁目5-15 大崎ブライトコア411
- グループ:株式会社TOASU(株式会社学研ホールディングスのグループ会社)
- 事業内容:メンター育成、社外メンターマッチング、社内メンター制度構築支援、DE&I推進コンサルティング、研修・講演
- HP:https://mentorfor.jp/
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